進化升級完成終極服務產業車輛中心研發群組通過CMMI Level 3評鑑

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進化升級完成終極服務產業車輛中心研發群組通過CMMI Level 3評鑑

2013 / 08 / 15

繼2011年7月獲得第二級能力成熟度整合模式（CMMI-DEV v1.3 ML2）認可後，車輛中心研究發展群組再次升級完成，於2013年7月榮獲第三級能力成熟度整合模式（CMMI-DEV v1.3 ML3，2010年11月改版），也就是俗稱的CMMI Level 3評鑑，成為國內第一個符合CMMI對於「整合團隊」（Integrated Product and Process Development，IPPD）要求的法人組織。

依循此國際規範，車輛中心在各項車輛創新研發過程均嚴守系統品質要求，不僅讓國人自主技術能力與國際同步，且成果技轉產業推動商品化時，廠商更可以放心的承接與使用，讓產品開發量產之進程速度加快，消費者更早體驗到科研的心血結晶。

車輛中心升級評鑑過程中，不僅強化及修正之前申請二級(ML2)認可時己建立的八項流程領域，並統整Level 3新增要求的組織流程專注(OPF)、組織流程定義(OPD)、組織訓練(OT)、技術解決方案(TS)、產品整合(PI)、查證(VER)、確認(VAL)、整合式計畫管理(IPM)、風險管理(RSKM)、決策分析與解決方案(DAR)等十項進階流程領域。此次為挑戰CMMI第三級的規定，車輛中心特別聘請全台首屈一指的CMMI專家--洪肇奎博士擔任顧問，洪博士曾在美國太空總署噴射推進實驗室服務27年，回國後所輔導的CMMI廠家經驗豐富，除協助車輛中心導入CMMI-DEV ML3制度，同時加強研發團隊的系統工程(System Engineering)與ISO 26262等作業流程。車輛中心研發團隊將以系統作法進行技術與產品開發，而研發群組自然而然形成由組織支持專業分工的計畫整合團隊，猶如蟲蛹化蝶般蛻變。

現階段，通過CMMI ML3認可的研發法人，僅有車輛中心形成堅實的整合團隊，也較領先國內導入之業界；有了CMMI的加持，將使科研工作的過程更扎實、成果更成熟。

小辭典
什麼是CMMI？
CMMI是美國國防部贊助卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University, CMU）軟體工程學院（Software Engineering Institute, SEI）所發展出的一套組織品質管理制度，其主要目的在於協助組織導入標準化管理，以確保所開發軟/體產品的品質，2010年11月改版為CMMI-DEV v1.3（CMMI for Development），最新版標準要求專業團隊及現代工程作法。這套制度歷經多年發展，深受國際重視，己成為業界在進行軟體開發時的遵循模式。